近年來,國家稅務總局柳州市稅務局圍繞培養“30”、用好“40”、發揮“50”的干部隊伍管理思路,構建起“三個機制”,出臺了《加強干部隊伍建設的指導意見》等12項制度和措施,開展了“導師帶徒”“人事工作線上說”等特色活動,有效激發了干部隊伍活力,推進干部隊伍“四合”向縱深發展。今年以來,全系統各單位先后獲得全國青年文明號、廣西“五一”勞動獎狀、廣西五四紅旗團委、柳州市三八紅旗集體等榮譽,24人(次)被評為各級黨群團組織先進個人,在全區稅務系統開展的“智稅2019”競賽中勇奪冠軍。

著眼培養“30” 構建起制度化成長機制

“青年稅務干部是未來稅收事業的中流砥柱,培養好青年干部一直都是我們的重點工作之一?!绷菔卸悇站贮h委書記、局長孟宗民表示。

——在規劃上做“早”。該局及早制定了《適應新時代要求系統培養青年干部的實施方案》,特別是針對理想信念、職業發展、團隊協作等方面,為30歲上下的青年干部成長進行特色規劃。

“今天的這堂課,進一步加深了我對稅務部門職責和廉潔自律重要性的認識?!?019年新錄用公務員座談會上,鄧呂嘉激動地說出了自己的感受。

該局黨委書記、局長孟宗民每年堅持為新錄用公務員上好入職“第一課”?!叭绾螛淞⒄_的世界觀、人生觀、價值觀,如何加強學習,如何開展工作,如何做好廉潔自律等方面,對新錄用的公務員十分重要。希望通過入職的‘第一課’,幫助他們走好人生的每一步?!泵献诿癖硎?。

同時,該局還為全系統321名“30”上下的干部建立了個人成長檔案,充分利用數字人事個人成長賬戶功能,注重對個人各類榮譽、比賽成績、學歷學位、資格證書、掛職經歷、外語能力、專業特長、績效等次的及時更新和記錄,做到個人的成長軌跡組織全程掌握,從日常點滴中激勵青年積極向上。

——在培訓上抓“牢”。該局在培訓上做好文章,用培訓促進干部迅速成長成才。

在辦稅服務廳實行“管培生”培養模式,挑選優秀的青年干部納入“管培生”計劃,由各縣(區)稅務局“一把手”或領導班子成員直接進行掛鉤培養。目前,已確定了第一批“管培生”培養對象。

該局推進青年崗位歷練計劃,共有6名30歲以下青年干部到地方財政、團委、鄉鎮等崗位掛職鍛煉,青年進一步開闊視野、增長才干。其中,1名青年參與籌辦2019年“創青春”中國青年汽車行業創新創業大賽,為這一全國性賽事貢獻了“稅務智慧”。

——在成長上帶“好”。該局利用“導師帶徒”“業務大比武”等載體,在助推成長上把青年帶好。

在現場熱烈的掌聲中,徒弟鄒雯宇鄭重地向師傅鞠躬、行禮,再雙手遞上一杯熱茶,“師傅請喝茶?!边@是柳南區稅務局開展的“薪火相傳 導師帶徒”拜師儀式上的一個場景。

“導師帶徒”是柳州市稅務局在青年干部中開展的一項人才培養活動?;顒右院炗啂熗絽f議、導師向徒弟贈禮等為主要形式,將“傳幫帶”與黨的后備力量培養、稅收業務、廉政教育交互融合,每位導師還根據每位徒弟的需求和實際制定“一對一”的培訓計劃,贏得了青年干部的歡迎。近年來,共為新入職的200多名青年干部配備120多名導師。2019年,共有10名優秀青年獲評“優秀徒弟”。

此外,該局通過開展“崗位大練兵、業務大比武”活動,建立市局、縣(區)局兩級人才庫等人才培養項目,促使稅務干部以學為用、以練為戰、以干為先,有效提升了業務技能和服務水平。

8月29日,該局的干部們在電腦前為參加全國稅務系統“崗位大練兵、業務大比武”網絡競賽做準備?!案傎惒粌H是對我們稅收業務知識掌握情況的一次檢測,還是對我們個人綜合素養、業務能力的一次培訓與提升?!钡谝欢悇辗志值母刹恐苈烧f。

據悉,柳州市稅務局共有1820名稅務干部參加此次全國稅務系統網絡競賽,并以92.57%的參加率、99.67%的達標率,超額完成綜合測試環節的比賽。

該局還搭建了墩苗培養平臺,選派青年干部到基層和艱苦鄉鎮,鼓勵年輕人建功鄉鎮,共推薦培養44名35歲以下的干部作為鄉鎮稅務分局長后備人選。

著眼用好“40” 構建起規范化用人機制

柳州市稅務局從健全干部管理制度、建強基層班子、激發干部活力等方面著手,建立起規范化的用人機制,使干部人盡其才、才適其職。

——把制度健全。該局制定了《干部交流培養管理辦法》《縣級局中層干部激勵辦法》等12項制度,為中壯年干部搭建起建功立業的舞臺,進一步調動工作積極性,讓他們釋放能量、擔當作為。

——把班子建強?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶?!鞍寻嘧咏◤姟笔顷P鍵。該局黨委書記、局長孟宗民表示。只有抓好黨委領導班子建設,充分發揮領導核心作用,才能推動各項稅收工作落實落地。

該局按照黨委統一領導、分級負責、穩妥有序、統籌兼顧、規范操作的原則,有序地開展各級領導干部優化工作。在優化中,注重結構的優化和人員的平衡,堅持事業為上、以事擇人、人崗相適,識人察人看擔當、選人用人看作為,體現正確的用人導向。2019年,累計調整科級領導干部10人、調整選拔稅務分局長9人、正股級干部13人。

——把平臺搭好。為加強稅務與地方的聯系,多崗位鍛煉科級干部,共派出15名科級領導到地方掛任職,主要在與稅收聯系緊密的經濟類崗位,這些干部充分發揮自身熟悉財稅業務的優勢,有力推進地方各項經濟工作。

——把激勵用活。開展“優秀縣級局中層干部”“十佳縣級局中層干部”評選活動,表彰了近百名“優秀縣級局中層干部”和10名“十佳縣級局中層干部”。

“表彰既是榮譽,也是責任?!币晃猾@得表彰的干部說道,“這份榮譽鼓勵我們為稅收事業再立新功再作貢獻?!?/span>

該局堅持“凡任必用”“凡考必用”“凡評必用”,對評選年度考核優秀的393名人選及屬于提拔或進一步使用的19名正股以上干部績效結果進行審核,將績效考核與干部的切身利益和個人發展緊密聯系起來,激發了干部向上的正能量,形成了隊伍整體提升的導向。

著眼發揮“50” 構建起人性化關懷機制

柳州市稅務局對50歲以上干部,充分發揮其特長,讓其傳授經驗、以老帶新。與此同時,發揮職級晉升激勵作用、思想政治引導作用,使之受尊重。

——用活“導師帶徒”機制。充分發揮“50”干部經驗豐富、熟悉業務的優勢,通過師徒掛鉤、表彰獎勵的方式調動其工作積極性。一名擔任導師的“50”干部表示,自己又有了新的責任和挑戰。

今年以來,各單位共組織拜師儀式12場,導師經驗交流與分享會等主題活動6場(次),系統上下形成了尊師重道、注重培育、活力迸發的生動局面。

——用好“職級晉升”政策。為避免“時間久、自然有”等職級思想,在臨近退休人員職級晉升中強調對干部工作實績、工作作風的考察,體現正確的用人導向,共有26名干部晉升了職級,其中3人得到二次晉升。

——用巧“談心談話”方式。今年以來,該局圍繞怎么談、談什么、和誰談等重點,開展了一對一、一對多等多輪次促膝談心談話活動。其中,尤為注重對“50”干部的思想引導和心理疏導,特別針對推行新公務員法、新職務與職級并行政策等,及時從講政治、講黨性、講政策的角度開展談心談話,努力消除干部思想隔閡、緩解干部思想壓力,避免部分干部因對政策理解偏差而產生的思想波動。

——用實“暖心工作”平臺。開通“人事工作線上說”,設置了專門的內部郵箱和網頁,廣泛收集干部職工對涉及自身利益的訴求、疑問、意見及建議,按規定程序及時進行回復,并將可公開的共性問題及政策規定放到內網上供干部學習、了解。

開展 “人事工作面對面接訪”,規定每周二下午人事部門按不同業務類型安排接待干部職工來訪咨詢,及時回訪、反饋干部合理訴求。該局人教科負責人表示:“我們以面對面的方式為干部職工答疑解惑,受到了廣大干部職工的歡迎。今年以來,共計接待來訪人員11人(次)?!?/span>